Den strategiska ledningen av Åklagarmyndigheten har tre mål:
vi fungerar effektivt
man litar på oss
vi har en positiv och synlig arbetsgivarimage
Åklagarmyndighetens grundläggande uppgift är att sköta om att straffansvaret genomförs effektivt och högklassigt som en del av kedjan för behandlingen av brottmål under beaktande av parternas rättsskydd.
Effektiviteten och kvaliteten i åklagarverksamheten mäts i första hand genom handläggningstidernas längd och en enhetlig användning av olika typer av avgöranden.
Åklagarverksamhetens strategiska huvudmål
De genomsnittliga handläggnings- och avgörandetiderna motsvarar kravet på skyndsam behandling av ärenden.
Åtalsrätten i brottsmål preskriberas inte av orsaker som beror på åklagaren.
Åklagarnas skriftliga beslut utarbetas i enlighet med lagens krav och utan onödig upprepning av materiella utredningar.
Åklagarmyndighetens resurser riktas i första hand till utförandet av kärnuppgiften.
Åklagarmyndighetens personalstrategi
Målet med Åklagarmyndighetens personalstrategi är att säkerställa en rätt dimensionerad, kompetent och välmående personal.
Tyngdpunkterna ligger på att utveckla personalens antal och struktur, att förutse och stärka kompetensen samt att stödja arbetsvälbefinnandet. I praktiken innebär detta bland annat en mer förutseende personalplanering, smidigare rekryteringar, bättre fungerande stödtjänster samt åtgärder som stärker arbetets hantering, gemenskapen och kommunikationen.
Vision
”Åklagarmyndigheten – en kompetent, utvecklingsinriktad och effektiv förverkligare av ett rättvist straffansvar. Hos oss är det bra att utföra ett viktigt arbete.”
Visionen har att göra med viljan. Överst står en åskådlig och avgränsad beskrivning av vad vi vill vara i framtiden. Visionen måste upplevas som ens egen, som energisk och värd att eftersträva. Den kan inte uppnås utan ansträngningar i vardagen där förändringarna i omvärlden och lagstiftningen sker, våra arbetsredskap utvecklas och internationaliseringen framskrider.
Kompetens är vår styrka. Det arbete som vi gör har många inverkningar på våra kunder, intressegrupper och vår arbetsgemenskap. De krav som ställs på vårt kunnande förändras kontinuerligt an efter som vår verksamhetsmiljö, författningarna, reglerna och arbetsmetoderna förändras. Kunnandet är i nyckelposition också då arten och mängden av våra arbetsuppgifter förändras.
Vars och ens yrkesskicklighet har ett ”bäst-före-datum”. Därför håller vi vår kompetens ständigt aktuell. Specialiseringsutvecklingen inom Åklagarmyndigheten är långt driven. Vi erbjuder alla våra anställda modernt utformade interna och externa utbildningar av hög kvalitet. Var och en kan söka till utbildningarna efter behov, också på eget initiativ. Hos oss kan man via utbildningen utvecklas till en framstående expert.
Kompetenskravet sträcker sig också till medarbetarnas samarbets- och interaktionsförmåga samt till ledningen på alla nivåer. Vi kan agera som medlemmar i en arbetsgemenskap enligt våra värdegrunder. Vi uppskattar varandra, ger feedback och utvecklar ständigt ledningen.
Inflytandet är ett resultat av vår verksamhets samhälleliga effekter. Åklagarmyndigheten har tilldelats mycket makt. Vi inriktar våra arbetsinsatser på adekvata frågor. Resultatstyrningen fungerar och har effekt. Med stöd av våra chefer drar vi upp enhetliga riktlinjer och träffar andra val som vår verksamhet kräver. Vi åstadkommer resultat som vår uppdragsgivare samhället med full rätt förväntar sig av oss.
Den offentliga bilden av oss är positiv. Vår kommunikation är aktiv och ömsesidig. Inom kriminalpolitiken utövar vi ett stort inflytande. Vårt agerande är obetingat opartiskt. Vår effektivitet är känd. Vi tillhandahåller service och människor litar på oss.
Åklagarmyndighetens främsta uppgift är att ansvara för att det straffrättsliga ansvaret förverkligas, det vill säga att ett i lagen angivet straff följer av ett brott som begåtts.
Vi fungerar och vi gör våra beslut fria från ett yttre och ett osakligt påverkande. I vårt beslutsfattande och i vår arbetsprocess strävar vi efter objektivitet och enhetlighet.
Vi behandlar alla jämlikt, vi söker efter sanningen och eftersträvar det rätta avgörandet i de brottmål som vi behandlar. Vi diskriminerar eller favoriserar ingen. Ingen personrelaterad orsak utgör en grund för avvikande bemötande från vår sida om det inte är motiverat enligt lag.
Vi erbjuder jämlikt och initiativrikt riktig och rättidig information om vår verksamhet och vår verksamhetsmiljö.
Välbefinnande i arbetet är ett av våra gemensamma värden. Åklagarmyndigheten är en sammanslutning av alla dem som arbetar där. Vi förhåller oss sakligt och artigt till alla medlemmar i vår arbetsgemenskap. Vår styrka ligger i personalens kompetens och samverkan. Ingen lämnas ensam.
Vi accepterar att människor är olika och att våra uppgifter skiljer sig åt och vi respekterar varandras yrkeskompetens. Vår värdediskussion är äkta och vår värdegrund i linje med tiden. Vår ambition är att värna våra värden i all verksamhet.
Åklagarmyndigheten är vår arbetsplats. Vårt arbete är krävande. Cheferna stöder de anställdas framgång i arbetet. Det är viktigt för oss att personalen mår bra på arbetsplatsen och det satsar vi på. Vi har moderna arbetsredskap och lokaler. Arbetarskyddsaspekterna har genomgående beaktats i verksamheten.
Vi på Åklagarmyndigheten gör ett betydelsefullt arbete för att upprätthålla säkerheten i samhället. Åklagarmyndigheten är en central aktör i behandlingskedjan av brottsärenden och är som enda myndighet delaktig i samtliga skeden brottsärendets behandling: i förundersökningen, åtalsprövningen samt rättegången. Åklagarna är oberoende och självständiga lagskipare i besluten de fattar i sina åtalsärenden.
Målen för åren 2026–2029
Justitieministeriet och riksåklagarens byrå har avtalat om resultatmålen och om de resurser som de kräver. Resultatmålen meddelas i resultatavtalet (text på finska).
Åklagarmyndighetens resultatmål för åren 2026–2029 är:
Åklagarna avgör inkomna ärenden skyndsamt och effektivt inom en riksomfattande enhetlig brottsprocess utan att ge avkall på medborgarnas rättssäkerhet.
Samarbetet med förundersökningsmyndigheter och domstolar är ordnat på ett sätt som påskyndar handläggningen av brottmål i hela brottsprocesskedjan.
Digitalisering och utveckling av ICT‑system förbättrar arbetets produktivitet, möjliggör kostnadseffektiv och enhetlig verksamhet samt stödjer förnyelsen av verksamhetsprocesser.
Personalens mobilitet, kompetens och välbefinnande stöder verksamhetens resultat.
Åklagarmyndigheten agerar proaktivt, säkerställer en trygg och störningsfri verksamhet och förbereder sig för förändringar i omvärlden.
Ledning och beslutsfattande baseras på information, vilket styr resursfördelning, uppföljning av resultat och en smidig funktion i brottsprocesskedjan.
