Syyttäjälaitoksen strategisella johtamisella on kolme tavoitetta:
toimimme tehokkaasti
meihin luotetaan
työnantajakuvamme on hyvä ja näkyvä.
Syyttäjälaitoksen perustehtävänä on huolehtia rikosvastuun toteuttamisesta osana rikosasioiden käsittelyketjua tehokkaasti ja laadukkaasti ottaen huomioon asianosaisten oikeusturva.
Syyttäjäntoiminnan tehokkuuden ja laadun keskeisiä mittareita ovat asioiden käsittelyn nopeus ja ratkaisulajien käytön yhdenmukaisuus.
Syyttäjäntoiminnan strategiset päätavoitteet
Syyttäjäntoiminnassa asioiden keskimääräiset ratkaisu- ja käsittelyajat vastaavat juttukannan viiveettömän käsittelyn vaatimusta.
Rikosepäilyjen syyteoikeus ei vanhene syyttäjästä johtuvasta syystä.
Syyttäjien kirjalliset ratkaisut laaditaan pitäytyen lain edellyttämissä seikoissa ja välttäen aineellisten selvitysten tarpeetonta toistamista.
Syyttäjälaitoksen voimavarat kohdistetaan ensisijaisesti perustehtävän suorittamiseen.
Syyttäjälaitoksen henkilöstöstrategia
Syyttäjälaitoksen henkilöstöstrategian tavoitteena on varmistaa oikein mitoitettu, osaava ja hyvinvoiva henkilöstö.
Painopisteet kohdistuvat henkilöstön määrän ja rakenteen kehittämiseen, osaamisen ennakointiin ja vahvistamiseen sekä työhyvinvoinnin tukemiseen. Käytännössä tämä tarkoittaa muun muassa ennakoivampaa henkilöstösuunnittelua, sujuvampia rekrytointeja, toimivampia tukipalveluja sekä työn hallintaa, yhteisöllisyyttä ja viestintää vahvistavia toimenpiteitä.
Visio
”Syyttäjälaitos – osaava, kehittyvä ja vaikuttava oikeudenmukaisen rikosvastuun toteuttaja. Meillä on hyvä tehdä tärkeää työtä.”
Visio on tahdon asia. Se on havainnollinen ja rajattu kuvaus siitä, mitä me Syyttäjälaitoksessa haluamme olla tulevaisuudessa. Vision pitää tuntua omalta, energiseltä ja tavoittelemisen arvoiselta. Se ei toteudu ilman ponnisteluja arjessa, jossa toimintaympäristömme ja lait muuttuvat, työvälineemme kehittyvät ja kansainvälistyminen etenee.
Osaaminen on vahvuutemme. Tekemällämme työllä on moninaisia vaikutuksia asiakkaisiimme, sidosryhmiimme ja omaan työyhteisöömme. Osaamistamme koskevat vaatimukset muuttuvat jatkuvasti, kun toimintaympäristömme, säädökset, ohjeet ja työmenetelmät muuttuvat. Osaaminen on avainasemassa myös työtehtävien laadun ja määrän muuttuessa.
Jokaisen ammattitaidolla on ”parasta ennen -päiväys”. Sen vuoksi pidämme osaamistamme jatkuvasti ajan tasalla. Erikoistumiskehitys syyttäjälaitoksessa on pitkällä. Tarjoamme kaikille palveluksessamme oleville modernein keinoin toteutettua korkealaatuista sisäistä ja ulkoista koulutusta, johon jokainen hakeutuu tarpeen mukaan myös oma-aloitteisesti. Meillä voi kouluttautua huippuasiantuntijaksi asti.
Osaamisen vaatimus liittyy myös jokaisen työyhteisö- ja vuorovaikutustaitoihin sekä johtamiseen kaikilla tasoilla. Osaamme toimia työyhteisömme jäseninä arvojemme edellyttämällä tavalla. Arvostamme toisiamme, annamme palautetta ja kehitämme johtamista jatkuvasti.
Vaikuttavuus syntyy toimintamme yhteiskunnallisista tuloksista. Syyttäjälaitokselle on annettu paljon valtaa. Kohdistamme työpanoksemme oikeisiin asioihin. Tulosohjaus toimii ja vaikuttaa. Teemme esimiesten tuella yhdenmukaisia linjauksia ja muita toimintamme edellyttämiä valintoja. Saamme aikaan tuloksia, joita yhteiskunta – toimeksiantajamme – meiltä oikeutetusti odottaa.
Julkinen kuvamme on hyvä. Viestintämme on aktiivista ja vuorovaikutteista. Olemme merkittävä kriminaalipoliittinen vaikuttaja. Toimimme ehdottoman puolueettomasti. Tehokkuutemme tunnetaan. Me palvelemme ja meihin luotetaan.
Perustehtävämme on huolehtia rikosvastuun toteuttamisesta eli siitä, että rikoksesta seuraa lain tarkoittama rangaistus.
Toimimme ja teemme ratkaisumme vapaina ulkopuolisesta ja epäasiallisesta vaikuttamisesta. Pyrimme ratkaisutoiminnassamme ja työprosessissamme objektiivisuuteen ja yhdenmukaisuuteen.
Kohtelemme kaikkia tasapuolisesti, etsimme totuutta ja tavoittelemme oikeaa ratkaisua käsittelemissämme rikosasioissa. Emme syrji emmekä suosi ketään. Mikään henkilöön liittyvä syy ei ole peruste poikkeavaan kohteluun taholtamme, ellei se ole lain mukaan perusteltua.
Tarjoamme tasapuolisesti ja oma-aloitteisesti oikeaa ja ajantasaista tietoa toiminnastamme ja toimintaympäristöstämme.
Työhyvinvointi on yksi yhteisistä arvoistamme. Syyttäjälaitos on kaikkien sen palveluksessa työskentelevien ihmisten yhteisö. Suhtaudumme asiallisesti ja kohteliaasti kaikkiin työyhteisömme jäseniin. Vahvuutemme on ihmisten osaamisessa ja yhteisöllisyydessä. Ketään ei jätetä yksin.
Hyväksymme ihmisten ja tehtäviemme erilaisuuden ja kunnioitamme toistemme ammattitaitoa. Arvokeskustelumme on aitoa ja arvomme ovat ajan tasalla. Haluamme vaalia arvojamme kaikessa toiminnassamme.
Syyttäjälaitos on työpaikkamme. Työmme on vaativaa. Esimiehet tukevat siinä onnistumista. Työhyvinvointi on meille tärkeä asia ja sen hyväksi tehdään työtä. Työvälineemme ja toimitilamme ovat ajanmukaiset. Työturvallisuusnäkökohdat on otettu kattavasti huomioon.
Teemme Syyttäjälaitoksessa merkityksellistä työtä yhteiskunnan turvallisuuden ylläpitämiseksi. Syyttäjälaitos on keskeinen toimija rikosasioiden käsittelyketjussa ja ainoana viranomaisena mukana kaikissa rikosasian käsittelyvaiheissa: esitutkinnassa, syyteharkinnassa ja oikeudenkäynnissä. Syyttäjät ovat syyteasioissa tekemissään ratkaisuissa riippumattomia ja itsenäisiä lainkäyttäjiä.
Tulostavoitteet vuosille 2026–2029
Oikeusministeriö ja Syyttäjälaitos ovat sopineet tulostavoitteista ja niiden vaatimista resursseista. Tulostavoitteet on määritelty tulossopimuksessa.
Syyttäjät ratkaisevat saapuneet asiat joutuisasti ja tehokkaasti valtakunnallisesti yhdenmukaisessa rikosprosessissa kansalaisten oikeusturvasta tinkimättä.
Yhteistyö esitutkintaviranomaisten ja tuomioistuinten kanssa on järjestetty siten, että se nopeuttaa rikosasioiden käsittelyä koko rikosprosessiketjussa.
Digitalisaatio ja ICT-järjestelmien kehitys parantavat työn tuottavuutta, mahdollistavat kustannustehokkaan ja yhdenmukaisen toiminnan sekä tukevat toimintaprosessien uudistamista.
Henkilöstön vaihtuvuus, osaaminen ja hyvinvointi tukevat toiminnan tuloksellisuutta.
Syyttäjälaitos toimii ennakoivasti, varmistaa turvallisen ja häiriöttömän toiminnan ja varautuu toimintaympäristön muutoksiin.
Johtaminen ja päätöksenteko on tietoperusteista ja se ohjaa resurssien kohdentamista, tuloksellisuuden seurantaa ja rikosprosessiketjun sujuvaa toimintaa.
